网络推广工作的考核，是市场部总监或网络推广营销总监常常做的工作，怎么样做到网络推广工作考核的公平合理？让该工用途心努力的职员遭到特别嘉奖，是老板及其他领导者常常考虑，而很难把握的问题，特别是网络推广营销这种新工作，与市场销售、品牌管理都有关的职位，考核机制总是不完善，或者存在误区。北京小马识途网络推广营销机构的营销专家就网络推广营销范围多年从业经验，汇总了有关网络推广营销考核的五个要紧误区，在此推荐给大伙。
误区1、盲目追求量
网络推广营销是新范围，大伙都是在探索着前进，领导者对此并不熟知，有些领导了解网络推广营销要发帖子，需要负责推广的职员天天发布100个帖子，作为考核标准。这样考核前期可能也会获得肯定的成效，长期来看职员的能力会遭到限制，天天把时间花在发帖子上，不会产生任何能力提高，长期来看对公司业务拓展不利。推广本身是一个创意的产业，网络推广营销自然也不例外，小马识途营销策划公司呼吁行业看重推广的水平，而非追求数目。
误区2、完全根据销售营业额
销售营业额来考核，是老板比较喜欢的方法，由于对老板有利。销售营业额好，老板有收益，给大伙多发薪，没卖货大伙就不拿提成。这个看上去很合理，其实也并不是完全合理，特别是用在网络推广营销范围。网络推广营销职员不是直接销售，小马识途营销策划公司建议给网络推广营销职员一个高底薪，低提点；而销售是低底薪，高提点，具体标准公司依据行业背景来定。
误区3、新人老人一刀切
虽说，无论是新人还是老人，只须到了这个职位，都要承担同样的责任。这个想法是对的，但对于新人来讲，需要他学习的东西还不少，特别网络推广营销涉及互联网技术和推广理论多方面的常识，新人需要时间来成长。对于老人，考核也不可以千篇一律，有肯定经验的老职员鼓励他们带领团队，以新人的进步来考核老职员值得参考。
误区4、考核和企业的政策相背离
有些时候，企业的考核会很滑稽，公司要扩大影响力，然后把推广广告投广泛模式，到年底了计算单件销售和广告的比率，然后批判推广竞价管理员投入产出比不高。年终的考核和公司推广政策存在分歧，这个让职员做事非常迷茫！
误区5、脱离技术考核推广
推广工作涉及到互联网安全和文案创意，当互联网安全出现问题，网络营销推广职员的推广结果一定是很不理想的，网站被攻击后，百度采取会删除网站快照K站等举措来惩罚站点，互联网排名自然不服存在，这个责任更多的在于技术方面而非推广，由于此处罚推广职员是一种很愚蠢的行为。
网络推广工作考核方面，到今天没一种非常健全的方法，以上误区是小马识途网络推广营销机构的顾问总结的，现在在存在比较广泛，可能还有其他误区，欢迎业内同仁剖析总结，指导大伙的工作，让新人更快成长，该得嘉奖的得嘉奖。